01 grans canvis en la transformació digital
Ara estem a l’era d’internet mòbil complet, Internet mòbil redefineix el món, tot està connectat, tothom està connectat, les idees estan connectades, les dades es connecten.
D’una banda, la Xina té l’Internet mòbil més gran del món, el grup de compres en línia més gran del món, el grup de pagaments mòbils més gran del món i l’internet de consum més desenvolupat del món, que ha generat un grup de gegants d’internet amb competitivitat internacional. Tenim el principal FinTech, el principal màrqueting digital del món, els escenaris d’aplicacions més importants, les grans dades més grans i les aplicacions blockchain més actives, el capital de risc més blockchain i un ecosistema d’innovació, que són oportunitats per a la innovació.
D'altra banda, quin serà el resultat de la reacció química superposada entre la nostra Internet industrial i la internet de consum més gran del món? Aquest és el context de la nostra transformació digital actual.
Primer, no hi ha dubte que és necessari. Avui, tothom està d’acord que la transformació digital és una tendència irreversible i molts empresaris creuen que si no us transformeu, potser no tindreu oportunitat en cinc anys.
En segon lloc, hi ha punts de referència de la indústria a totes les indústries que tenen una transformació digital més o menys amb èxit, i ja no hi ha terra de ningú.
En tercer lloc, cada indústria té un habilitador de transformació digital i la sortida de les capacitats digitals proporciona un sòl molt favorable per a més empreses a la transformació digital.
Mirem de prop l’estat de la transformació real. El retard en aconseguir la promoció a escala, sense valor real, però també mostra la seva dificultat.
02 El paper del "líder" en la transformació digital
La determinació de "obrir la carretera a les muntanyes i construir ponts als rius" també és del "primer líder", i aquesta determinació ha de ser una comprensió molt profunda de la transformació digital.
La determinació no és suficient, les empreses amb èxit de la transformació digital formaran un nou model, una nova visió. Qualsevol empresa que es faci bé en la transformació començarà amb una nova missió i una nova visió. Ara, tothom reconeix el resultat de la transformació digital: totes les empreses es convertiran en empreses tecnològiques.
03 La transformació digital és fonamentalment la transformació de les persones
1. Comença per estudiar
Per aconseguir aquest model de visió de la missió, el primer que fa el "cap superior" és aprendre.
2. Reestructureu la vostra organització
La transformació digital és un canvi en les relacions de producció, no només l’adopció de la tecnologia. No només les fàbriques no tripulades, posen robots, armes de robot, sinó que el canvi de relacions de producció, hi ha d’haver un ajust de l’estructura organitzativa.
De fet, moltes empreses són així, la transformació digital durant un període de temps, trobareu que Internet industrial és en realitat un sistema, maquinària, equips, equips, processos i altres aspectes molt complexos de la manca d’estàndards unificats, altament personalitzats, que requereixen que l’equip s’enfonsi. Per tant, cada unitat de negoci, cada planta necessita el seu propi equip de transformació digital.
3. Transformació humana
La transformació digital és en realitat la transformació de les "persones", i la transformació més reeixida de les persones ha de ser la més completa.
En resum, si el "líder" vol prendre una determinació tan gran, ha de començar per aprendre, i la transformació organitzativa, la transformació de les persones i la transformació cultural i la transformació digital és la transformació més fonamental de les persones.
Reconeixeu que la transformació digital és un projecte de marató. Des del començament de l’aprenentatge, tots els canvis comencen de les persones, les persones canvien i s’inicien des del salt d’idees. Només amb aquest concepte podem tenir determinació, només ens podem atrevir a invertir molt, només podem tenir una nova missió, només podem tenir una nova visió.
L’aprenentatge desencadena un canvi en la percepció, un canvi de visió, un canvi de ruta. El comportament principal de transformació del "líder superior" és construir una organització d'aprenentatge, reestructurar l'organització i canviar les persones.
Algunes empreses necessiten "petits passos", algunes empreses són "grans passos".
Això és el que comparteixo amb vosaltres sobre el paper del "líder" en la transformació digital. Per dir-ho simplement, és començar per aprendre, començar a partir de la transformació de les persones i fer un canvi organitzatiu integral a partir de l’ajust i la cultura estructurals.